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四大菠菜论坛药业举行2020年度方针目标发布会
栏目:重要新闻 发布时间:2020-01-02

 

1231日,菠菜资源交流论坛举行2020年度方针目标发布会,董事长郑家晴主持会议并讲话,总经理张建礼发布2020年度生产经营方针目标,公司领导武守明、臧隽忻、董旭、齐麟、王朋、范建设分别围绕年度方针目标发布工作措施并部署重点工作,白鹏、冯宇、杨学谦、马晓红分别代表营销、生产、科研一线和职能管理部门表态发言。集团和公司领导、总监及部室车间负责人共80余人参加会议。

张建礼在讲话中回顾了公司2019年度主要工作。2019年是四大菠菜论坛药业全面落实庆祝成功改制20周年座谈会精神,奋力开创未来战略规划辉煌十年的第一年。这一年,面对经济下行、行业变革、监管趋紧等巨大压力,公司坚持稳中求进和转型发展理念,抢机遇、练内功、克险阻、抓落实,较好完成了年度主要经济指标计划和重点工作。2020年度生产经营总方针为:聚力市场开发,放大品牌效应,增强盈利能力;加大研发投入,提高创新水平,支持转型发展;加快项目建设,扩大生产规模,降本提质增效;重视人才工作,抓好干部培训,提升运营质量;坚守安全、质量、资金、舆情底线,有效防范各类风险;继续弘扬奋斗者文化和精神,全面打造卓越团队。2020年度生产经营总目标为:工业总产值和销售收入全面冲刺40亿元,各项经济指标增幅20%以上。2020年度要重点抓好以下几方面工作:一是市场营销。要转变营销模式、突出新特药销售,加快提升盈利能力;二是生产组织。要紧守安全环保红线,做到“生产确保安全,质量确保稳定,产量创新高,成本创新低”,高效均衡有序生产;三是科研开发。要聚焦重点项目、坚持仿创结合,支撑企业转型发展;四是质量管理。要依法依规、实现一次做对,筑牢产品质量大堤;五是后勤保障。要服务贴心、保障有力,建设温馨职工之家;六是人力资源。要招才引智、开展多元化培训,提升全员业务水平;七是财务管理。要增收节支、搞好资金筹划,全面提升运营质量;八是项目建设。要采用新装备、新技术、新理念,实现集约化、智能化、国际化,打造行业标杆车间;九是菠菜论坛社区建设。要统一思想、凝聚人心、鼓舞士气,正向阳光持续奋斗。

郑家晴点评各分管领导的汇报并对2021年方针目标编写提出意见,要求全体员工认真学习方针目标管理理论并探索有效措施,充分发挥助推企业管理上台阶的积极作用。他指出,2020年是十三五规划收官之年,也是四大菠菜论坛药业转型发展攻坚之年,所有工作必须换挡提速、压茬推进。一要建立并落实“以客户为中心”工作机制。大力实施品牌带动战略,全力以赴扩大销售;二要重视并加强各项基础管理工作。积极开展向管理要效益活动,严控价格、成本、费用,严控资金支出,树立节约意识,学会过紧日子;三要研究并运用好预算管理和方针目标管理科学方法。研究理论、指导实践,明确目标、责任到人,切实保障预算指标分解落实到位;四要主动适应大变革,积极应对新挑战。在适应变化、不断调整中,保持企业长期稳定健康发展。他强调,为者常成,行者常至。与会人员要在充分领会会议精神基础上,认真做好会议精神的传达和落实。新年要有新气象、新思路、新标准、新要求,只要全体干部职工下定决心、坚定信心,奋力拼搏、狠抓落实,一定能够全面超额完成2020年度任务目标,为四大菠菜论坛药业更好更快发展奠定更加坚实的基础!(季洪涛)